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EingangssituationNachfolge und Übergabe: Vom Inhaber zum selbsttragenden Unternehmen
„Was passiert, wenn ich drei Wochen ausfalle?“
Erkennen Sie sich wieder?
Ihr Unternehmen funktioniert, aber fast alles hängt von Ihnen ab: Entscheidungen, Wissen, Beziehungen. Für eine Übergabe, an die Familie, an ein Führungsteam oder an einen Käufer, ist genau das das Risiko. Es macht den Übergang schwer und drückt den Wert.
Das Unternehmen läuft, solange Sie da sind. Wissen steckt in Köpfen und nicht in Unterlagen.
Der Nachfolger hat Kompetenz, aber noch keine Akzeptanz. Mitarbeitende fragen weiter bei Ihnen nach.
Was Sie durch Ihre Persönlichkeit zusammengehalten haben, fehlt, sobald Sie zurücktreten.
Prozesse laufen manuell, weil sie nie beschrieben wurden.
Entscheidungen werden aus dem Bauch getroffen. Das funktioniert bei Ihnen und lässt sich trotzdem nicht übergeben.
Mit KI erstelltes Bild
- Die Übergabe ist geplant, aber das Unternehmen hängt zu stark an einer Person
- ein Nachfolger ist gefunden und die Übergangsphase kommt nicht voran
- das Unternehmen ist über die Kapazität des Eigentümers hinausgewachsen.
Wir machen keine Übergabe-Beratung. Wir machen Ihr Unternehmen transformationsfähiger, und genau dadurch wird es übergabefähig und wertvoller.
Ihr Weg
Befähigen und Einbeziehen sowie Festhalten und Verankern, später Vorleben und Weitergeben. Startpunkt im Fundament: Führung, Zuständigkeiten, Entscheidungsrechte.
Welche Schwerpunkte bei Ihnen führen, legt Ihr Fahrplan fest und nicht ein Schema. Die Schritte unten zeigen den Verlauf, und in jedem einzelnen davon arbeiten wir an Ihren Schwerpunkten, an Ihren eigenen Fällen.
Keine Schulung auf Vorrat. Gelernt, entwickelt und umgesetzt wird am eigenen Fall: etwa ein Drittel Modul, zwei Drittel Anwendung im Arbeitsalltag mit Begleitung. Die Dichte der Begleitung nimmt planmäßig ab.
Das haben Sie davon
Ein Unternehmen, das signifikant an Wert gewinnt und relevant für die Zukunft bleibt: besser vorbereitet für einen Verkauf, tragfähiger für den Übergang in der Familie, und in jedem Fall unabhängiger von einer einzelnen Person an der Spitze.
Woran Sie den Fortschritt erkennen
Weniger Rückfragen kommen bei Ihnen an. Entscheidungen fallen auch dann, wenn Sie nicht im Raum sind. Und schon bald besteht das Unternehmen den Urlaubstest, also drei Wochen ohne Sie.
Bereit für den ersten Schritt?
Schnellcheck in rund fünf Minuten oder direkt sprechen.