Jörn Gehring

Nach über drei Jahrzehnten im Angestelltenverhältnis kam eine Zäsur. Mit ihr kam etwas, das nicht viele Menschen bekommen: Zeit für die Frage, was ich in meinem Berufsleben noch erreichen will und was ich beitragen kann. Eine privilegierte Ausgangslage, und ich habe sie ernst genommen.

Beim Blick zurück auf zwanzig Jahre Veränderungsprogramme fand ich ein Thema, das sich durch alles zieht. Nicht die Technik, nicht die Struktur. Die Sorge der Menschen, nicht mehr relevant zu sein. In jedem Programm gab es Kolleginnen und Kollegen, die ihre Kraft darauf verwendet haben, sich um ihre Zukunft zu sorgen, statt sie zu gestalten. Diese Energie war da. Sie kam nur nie dort an, wo sie gewirkt hätte.

Später habe ich das selbst erlebt. Unsicherheit gehört zu großen Veränderungen dazu. Schwer wird es, wenn Entscheidungen dazukommen, auf die man keinen Einfluss hat. Zwei Dinge habe ich mitgenommen: Ich will nicht abhängig sein von dem, was ich nicht beeinflussen kann. Und für Unternehmen sollte genau dasselbe gelten.

Im Aikido bricht man die Kraft eines Angriffs nicht, man lenkt sie um. Genau das meine ich mit Transformationsfähigkeit. Druck, Sorge und Widerstand lassen sich nicht abstellen. Ein Unternehmen, das damit umgehen kann, verliert diese Energie nicht, es nutzt sie.

Was ich in drei Jahrzehnten Berufsleben gelernt und in der Zusammenarbeit mit Menschen dabei erlebt habe, bringe ich hier ein. Ich bin überzeugt, dass ich damit viel dazu beitragen kann, die Transformationsfähigkeit von Unternehmen und ihren Menschen zu heben.

So ist TransformationsMeister für mich eine Herzensangelegenheit geworden.